Nouveau hub logistique

📩 Les nouveaux hubs logistiques : vers des parcs multi-activitĂ©s plus rĂ©silients et rentables

📩 Les nouveaux hubs logistiques : vers des parcs multi-activitĂ©s plus rĂ©silients et rentables

Face Ă  l’évolution des flux commerciaux, Ă  la pression fonciĂšre et aux exigences environnementales, une nouvelle gĂ©nĂ©ration de parcs logistiques Ă©merge : les hubs multi-activitĂ©s. Ces ensembles immobiliers associent entrepĂŽts, activitĂ©s industrielles lĂ©gĂšres, espaces de services et parfois mĂȘme zones de coworking. En France comme en Espagne, cette Ă©volution reconfigure les logiques d’investissement et les attentes des utilisateurs.


🔁 Pourquoi cette mutation ?

Le marché de la logistique est en tension :

  • PĂ©nurie de foncier logistique dans les zones attractives (Île-de-France, Catalogne, rĂ©gion PACA
),
  • Multiplication des usages : e-commerce, reverse logistics, logistique urbaine, stockage temporaire

  • VolontĂ© des entreprises de centraliser leurs opĂ©rations sur un mĂȘme site.

Cette pression favorise la création de sites flexibles, évolutifs, intégrant plusieurs fonctions et capables de servir à la fois des logisticiens, des industriels, des PME et des entreprises de services.


đŸ—ïž Composants d’un hub logistique nouvelle gĂ©nĂ©ration

ÉlĂ©ments intĂ©grĂ©sObjectif opĂ©rationnel
EntrepÎts logistiquesStockage longue ou courte durée
BĂątiments d’activitĂ©Fabrication lĂ©gĂšre, montage, assemblage
Espaces tertiairesBureaux, coworking, showrooms
Zones de servicesRestauration, bornes électriques, maintenance
Espaces verts et voiries optimisĂ©esBien-ĂȘtre des employĂ©s, RSE

Exemple : Le parc « Green Parc Sud » dans les Bouches-du-RhĂŽne regroupe 3 entrepĂŽts, 2 bĂątiments mixtes, et une zone services (crĂšche + foodcourt), sur 60 000 mÂČ.


📈 Atouts pour les investisseurs (SCPI, OPCI, SOCIMI)

  • Mutualisation des risques : plusieurs locataires de secteurs diffĂ©rents
  • AmĂ©lioration du taux d’occupation et rĂ©duction du taux de vacance
  • Rendement attractif : 6,5 Ă  7,2 % brut visĂ© dans les zones dynamiques espagnoles (Valence, Saragosse, Madrid pĂ©riphĂ©rie)
  • Potentiel de valorisation supĂ©rieur Ă  un entrepĂŽt classique : +10 Ă  15 % sur le long terme

🧼 DonnĂ©es marchĂ© 2024-2025

  • En France, les surfaces mixtes reprĂ©sentent 23 % des demandes placĂ©es en logistique en 2024 (source : CBRE)
  • En Espagne, plus de 420 000 mÂČ de projets hybrides sont en cours de dĂ©veloppement, principalement autour de Madrid et Barcelone (source : Savills)

⚖ Risques & prĂ©cautions

  • ComplexitĂ© des permis (ERP, ICPE, stationnements partagĂ©s
)
  • Cohabitation d’activitĂ©s nĂ©cessitant des rĂ©glementations distinctes
  • ModĂšle de gestion plus exigeant (multi-baux, services mutualisĂ©s)

🧠 À retenir

  • Le hub multi-activitĂ©s est un modĂšle d’avenir, plus robuste, plus ESG-compatible et adaptĂ© Ă  la diversification.
  • Pour les investisseurs, c’est l’occasion d’optimiser leur portefeuille, d’amĂ©liorer la mutualisation du risque et de rĂ©pondre aux attentes des utilisateurs.
  • En France comme en Espagne, ce format prend une ampleur croissante, notamment dans les zones Ă  haute pression fonciĂšre.

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